6月30日上午，我院召开内部控制管理领导小组会议，专题研究部署2022年内控工作。医院党委书记代天祥、院长肖金刚出席会议，相关职能部门负责人参加会议。会议由副院长屈进主持。

财务科负责人黄加平首先介绍了内部控制管理的内涵、公立医院开展内控建设的政策背景、我院内控建设及2021年内控工作开展的情况。随后领导小组成员审议并通过医院各业务活动的内控归口管理部门分工方案和2022年内部控制管理工作计划。

肖金刚强调，《行政事业单位内部控制规范（试行）》《公立医院内部控制管理办法》等文件要求公立医院将内部控制管理覆盖至医教研等业务活动及经济活动。有效的内控管理有利于进一步规范公立医院管理活动和经济活动，能够有效防范和管控风险，促进公立医院治理水平不断提高。各部门要高度重视内控工作，务必按照归口管理的职责分工做好内控。同时要以“智慧医院”建设为契机，将关键、重点、要害等岗位或事项纳入信息化系统，尤其在设备、药品、收入管理、支出管控、采购管控等管理流程嵌入至信息系统，借力信息化手段，强化内控信息化建设。

代天祥向参会人员介绍了医院近期面临的困难和挑战，就如何做好医院内部控制建设提出几点要求：一是梳理医保相关制度和流程，及时查漏补缺，防范违规使用医保基金的风险；二是做好2022年预算编制，严格管控医院成本，过好紧日子；三是强化内控的薄弱环节，优化流程管理、强化痕迹管理等；四是加强内控信息化建设，用信息化控制减少人为控制，有效杜绝舞弊行为，高效防范可能发生的风险。

通过本次会议，明确了各部门在内控建设中的责任，提高了干部对内控建设重要性、紧迫性的认识，对提升医院内部治理水平、规范内部权力运行、推进廉政建设方面具有重要作用。下一阶段，医院将持续深入推进内控体系建设，进一步规范医院经济活动及相关业务活动，助推医院高质量发展。